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入社二年目でプロジェクト任されたんだが

 



http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1372431409/


1 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:56:49.99 ID:t0wnsuse0
右も左もわからん何すればいいかわからん

誰も助けてくれん

とりあえず資料作って展開したが、先輩方リアクション薄過ぎ。

失敗したら出世なくなるかも。

どうしたらいいか教えて下さいm(__)m

とりあえず先輩方にやる気出させたい。



5 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:58:37.64 ID:39nS4rAVO
ちんこ出せばいいと思うよ(白目)


8 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:59:38.74 ID:t0wnsuse0
>>5
出したらクビだわさ。



12 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りしす:2013/06/29(土) 00:01:12.81 ID:0MemVpPVP
コストいくらぐいよ


18 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:07:58.12 ID:dBXZLyb30
>>12
コストは全店数十店舗で1000万ぐらい。

成功すると1.5倍以上の純利益がある予定。

各店月の売上プラス100万は でかいのにやる気ない人ばかり。

ただ、ミスっても損は出ない仕組みにはなってる。



14 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:03:42.47 ID:2NUr7nXxO
頭下げるだけじゃなく私財を投じて社内営業しろ

人動かすのは理屈だけじゃだめだ


19 :以下、名無しにかVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:04.61 ID:dBXZLyb30
>>14
2年目そんな財産んて

時間だけなけも費やせる



15 :以、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:03:49.93 ID:Me7GK5kaP
フロと工程表作って役割を配置すれば、後管理るだゃん




23 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:11:39.64 ID:dBXZLyb30
>>15
通常の業務にプラスで役割与えてる。

負担が大きいのはわかる。

やってくれてない現状。



16 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:06:00.30 ID:7mxj8mv4P
カネになるプランを発表すれば 部長だろうが役員だろうが誰でも納得する。

と言うわけで中学生の風俗店を開いてくれ。俺は行くぞ


24 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:14:01.16 ID:dBXZLyb30
>>16
課長からの指名で取り組みはじめたんだ。

利益率出して、具体的な数字出していくべきか



17 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:07:04.83 ID:jMFUd8mxP
以前のプロジェクト管理の資料貰えよ

酒飲ませてその時の愚痴聞け


25 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:16:17.55 ID:dBXZLyb30
>>17
前回の別のプロジェクトのリーダーも言ってだが、本当に難しい。とのこと。

上司は納得しても現場の人間やる気なさ過ぎどうしよう。



20 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:39.52 ID:red53Z000
入社2カ月で課長の業務引き継ぐことになったんだが……


27 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:23:23.13 ID:Me7GK5kaP
何日までに何をどうしろって指示を出せよ

1工程ごとに期限を決めて

順に進めていく指示を出さずにただやってくれだと

手が開いてるときにと後回しにされ続ける

手近な目標を決めてやると人は動く


30 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:42.18 ID:dBXZLyb30
>>27
確かに。

短いスパンでの目標値の設定は重要だな

業務を癖付けさせるって事だな?

貴重な御意見ありがとう!



29 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:16.62 ID:9mOxgTE2P
それくらいの緊張感持って臨んだ方がうまくいくよ


32 :、名無しにかわりましてVIPがおしま:2013/06/29(土) 00:30:57.48 ID:dBXZLyb30
>>29
緊張まくわ。

させたいわ。

人に使りだったが、動かす人立場の方大変



31 :以下名無しかわりVIPが送り:2013/06/29(土) 00:30:41.56 ID:t6LA118oP
一切ノウハウないの会社お

たいないるんだか何とかなる

失敗して悪クビ切ら程度裕だろ


33 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:33:15.83 ID:dBXZLyb30
>>31
損は出ない仕組みだからクビもないだろうがな。

今後の俺の見られる目が変わってくるわ。



34 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:43:03.78 ID:Me7GK5kaP
具体的な話がなんもわからんからざっくりとした話しかできんが

フローも作ってないなら まずそこからだぞ

おおまかに達成していく中間目標を決めて

マスターフローをつくる

マスターフローを1フローに発生する工程を落とし込んで

詳細フローをつくる

そこに日程を落とし込んで工程表をつくる

店舗ごとにどのフローまで進んでいるのか

わかる進捗表を作って管理する

進捗が悪い場所には手を貸してやって、なおダメなら上司に尻を叩いて貰う

こういうのはマネジメントの基礎だよ



35 :下、名無わりましてVIPがおりします:2013/06/29(土) 00:49:22.38 ID:dBXZLyb30
>>34
あんまり言いたくないん

まぁ販売代理業かな。

意見

らいメン本買のもありな。

てき




36 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:52:11.42 ID:jMFUd8mxP
工程の詳細化とチェックリストが本当に大事

それで回るようになればしめたもん

あとは現場の覇気上げが大事だな

大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ


38 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:53:34.29 ID:dBXZLyb30
>>36
>あとは現場の覇気上げが大事だな
>大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ

そこがかなり知りたい!!!

具体例あれば本当に聞きたいです!!!



37 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:53:33.31 ID:xbei3dxuP
先ずは誰か的を決めて一店舗で展開したら?

それで数字出れば他のカスも動くでしょ


39 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:57:47.73 ID:dBXZLyb30
>>37
プロジェクトの期間が2ヶ月間のみなんだな。

急に指名と内容聞かされて来月から2ヶ月間だから、試験運用は難しい。

とりあえず先行してやってるが長い目でみないと中々数字は出てこないかな



41 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:03:58.97 ID:xbei3dxuP
2ヶ月で数字出すの?だったら尚のこと、プロジェクト協力してくれる人の取捨選択しないと

時間足りなくない?協力も得れてないようだし


43 :以下、名無しかわましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:12:04.52 ID:dBXZLyb30
>>41
ってこれをやりましょうって感じではなく、こを各店やってくれっ言うような内になってる。

員にわないと意味がないんですわ。

協力な店舗があると数は上がらないし意なってしまう

を取り込まないなぁ



42 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:05:50.29 ID:Me7GK5kaP
モデルケースをつくるのはいい手だな

なんのテストもなしだとリスクや潜在コストの把握もままならない

人が動きたがらない裏にはなんらかの障壁がある

手間の割には利益が低いとか、他の売上を阻害してしまうとかね

全体の仕事を把握するとそういうところも見えてくる


44 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:19:37.95 ID:dBXZLyb30
>>42
理想はそうだよね。

ただ、今回限りは本当時間がない。

確かに手間が増えるし、確実に見返りがあるってものでもない。

でも やらないと数字が上がる可能性はないよって感じなんです。

手間と言っても一つの作業に5分もかからない事なんだけど、効率は悪くなるかな。

一応効率悪化の改善策もあるんだが、考えがまだ煮詰まってはない。



45 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:20:39.76 ID:mQsKjKvq0
デスなんとか


46 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:24:13.92 ID:dBXZLyb30
>>45
デスマーチか?

36協定があるから早めに帰るようにしてるぞ。

サービス残業も勿論する。

やらないといけない事が沢山あり過ぎる



47 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:27:47.35 ID:xbei3dxuP
現場ってバイト?


50 :以下、名無しにかりましてVIPがお送ます:2013/06/29(土) 01:34:11.32 ID:dBXZLyb30
>>47
遣、契約社正社員かな。

幸いバイトはいない。



48 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:29:00.08 ID:fAe9mvbb0
ここまで読んでみたが

何をするのかさっぱりわからない


51 :以下、名無しにかわりまてVIPがお送りしす:2013/06/29(土) 01:40:41.57 ID:dBXZLyb30
>>48
言う

にプロジェクげたか、お任せる。期間は2ヶ月

内容も任せ。数上げ

尿一昨言われる。

引先に相し、協力を得て何をするか見えてきた。

をす事によって来来月の目を達成でる可が見えてきた(今年度一度も目クリアしてい状況)

他の店舗に、さ説明がリアション薄過。ノラン

どないしよ寿マココ




>>次のページへ続く


 

 

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